扫一扫关注官方微信公众号

网络编辑平台

编辑出版

《天然气技术与经济》编辑部

主管:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司

主办:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司

  地址:四川省成都市成华区府青路一段19号

  邮编:610051

  电话:028-86012432 86012439

  邮箱:

友情链接

在线调查

您认为本刊是否有必要建设自己的网络编辑办公平台?

相关下载

企业会员

    您所在位置:首页->过刊浏览->第16卷第2期


    油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索—— 以中国石油西南油气田为例
    任丽梅1 詹玉霞2 夏江华1 高卓月1 王隽1 张文娟1
    点击:615次 下载:0次
    DOI:
    作者单位:1. 中国石油西南油气田公司致密油气勘探开发项目部,四川成都610051;2. 中国石油西南油气田公司,四川成都610051
    中文关键词:油公司 致密气 勘探开发 项目群 管理模式 完全项目制
    英文关键词:
    中文摘要:摘要 致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:① 按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。② 项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。③ 项目群管理模式建设策略包括4个方面—— 持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。
    英文摘要:
    读者评论

    我要评论:
    主管单位:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司  主办单位:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司
    版权所有©2022天然气技术与经济》编辑部 蜀ICP备17004868号
    本系统由北京菲斯特诺科技有限公司设计开发
    您是本站第6362220名访问者